Die Stimme der Mitarbeitenden verstehen

Mitarbeiter sind mit einer Reihe von Herausforderungen konfrontiert

1. 01

   Financial concerns loom large for employees after the cost-of-living crisis

   • Drei von zehn Beschäftigten sagen, dass es ihnen schlechter geht als vor einem Jahr und dass finanzielle Probleme ihr Leben negativ beeinflussen (Abbildung 1)
   • In den USA machen sich fast neun von zehn Sorgen darüber, ob sie sich grundlegende Dinge des täglichen Bedarfs leisten können

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1. 02

   Vertrauen in den Ruhestand ist gesunken

   • Drei von vier Beschäftigten berichten, dass sie nicht genug für den Ruhestand sparen, und etwa 50% sind nicht auf dem richtigen Weg für den Ruhestand (Abbildung 2).
   • Arbeitnehmer rechnen damit, länger zu arbeiten – der Anteil derjenigen, die erwarten, über das 70. Lebensjahr hinaus zu arbeiten, ist gestiegen.

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1. 03

   Psychische Gesundheit bleibt eine Herausforderung, trotz einiger Verbesserungen nach der Pandemie

   • Seit 2022 gibt es Verbesserungen bei der emotionalen Gesundheit, dem sozialen Wellbeing und beim Thema Burnout (besonders bei den jüngsten Arbeitnehmern).
   • Doch es bestehen weiterhin Probleme im Bereich psychische Gesundheit; etwa die Hälfte der jüngeren Beschäftigten zeigt Anzeichen von Angstzuständen und Depressionen.

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2. 04

   Der Zugang zur Versorgung ist für Beschäftigte ein zentrales Anliegen

   • Gesundheitssysteme stehen seit dem Ende der Pandemie unter Druck – laut Umfrage sehen Befragte längere Wartezeiten.
   • Im Durchschnitt machen sich vier von zehn Arbeitnehmern Sorgen über zukünftige Wartezeiten (Abbildung 3).

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Was wollen und brauchen Mitarbeitende?

1. 05

   Arbeitnehmer suchen nach mehr Sicherheit

   • Vergütung ist nach wie vor entscheidend, doch das Bedürfnis nach Sicherheit wächst angesichts wirtschaftlicher Unsicherheiten.
   • Die Bedeutung von Benefits bei der Jobwahl ist seit 2017 um 50 % gestiegen (Abbildung 4).

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1. 06

   Der Wunsch nach Homeoffice nimmt zu

   • Das Bedürfnis nach flexibler Arbeit von zuhause aus hat sich in den letzten zwei Jahren nahezu verdoppelt.
   • Wird diesem Wunsch nicht entsprochen, ist das Risiko einer Kündigung oder inneren Kündigung deutlich höher.

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Mitarbeitereinstellungen zu bestehenden Benefits

1. 07

   Die Wertschätzung für Benefits steigt

   • Der Anteil der Mitarbeitenden, die ihre Leistungen als passend empfinden, ist seit 2017 um 15–45 % gestiegen.
   • Massnahmen wie virtuelle Gesundheitsversorgung und Unterstützungsangebote zur Kostenaufklärung tragen dazu bei.
   • Mehr Auswahlmöglichkeiten bei den Leistungen wirken sich nachweislich positiv auf die Wahrnehmung aus.

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1. 08

   Fortschritte bei Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI)

   • Knapp die Hälfte der Befragten erkennt Fortschritte bei Themen wie Chancengleichheit, Repräsentation in Führungspositionen und Vielfalt der Meinungen.

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Chancen für Arbeitgeber zur Stärkung ihrer Programme

1. 09

   Lücke zwischen Mitarbeiterbedürfnissen und Arbeitgeberfokus

   • Finanzielle Gesundheit, Altersvorsorge und Arbeitsflexibilität sind zentrale Bedürfnisse.
   • Beschäftigte gewichten finanzielle Gesundheit fast dreimal so stark wie ihre Arbeitgeber.

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2. 10

   Es muss nicht kompliziert sein – einfache Massnahmen wirken oft am besten

   • Für mentale und körperliche Gesundheit: Angebote zur Förderung von Freizeit, Bewegung und Aktivitäten im Freien.
   • Für finanzielle Stabilität: Aufklärung über bestehende Optionen und deren Nutzung.
   • Soziales Wohlbefinden als Hebel: Teams, Führungskräfte und Netzwerke aktivieren, um positive Veränderungen anzustossen.

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Kontakte

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Michael Dean

Senior Employee Benefits Consultant, Health & Benefits

emailE-Mail-Adressephone+41 44 804 20 31

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Fabienne Züger

Senior Employee Benefits Consultant

emailE-Mail-Adressephone+41 44 804 20 59

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