De perceptie van risicomanagement is vaak subjectief. Het is aan wie je het vraagt en je krijgt verschillende antwoorden. Als je een jurist vraagt naar risicomanagement, krijg je een ander antwoord dan wanneer je het vraagt aan een CFO of een communicatiedeskundige. Iedereen zal antwoorden vanuit zijn of haar eigen perspectief. Als je risicomanagement in een breder perspectief bekijkt, gaat het erom wat je wilt bereiken. Wat wil je als organisatie, afdeling, team of persoon bereiken, welke risico’s kom je tegen en hoe ga je daar goed mee om? Heb ik grip op de risico’s in mijn organisatie.
Risicomanagement is een continu proces
Risicomanagement wordt vaak nog steeds gezien als een verplichte 'tick-the-box'-oefening. We moeten er daarom voor waken dat risicomanagement geen doel op zich wordt. Veel organisaties houden zich alleen bezig met risicobeheer omdat het moet. Met vinkjes, protocollen en enorme handleidingen probeert men aan te tonen betrokken te zijn bij risicomanagement.
Maar risicomanagement is geen doel op zich, het is een middel om ondanks onzekerheid doelen te helpen bereiken. En daarom is het geen eenmalige oefening, maar vereist het een geïntegreerde aanpak en is het een continu proces van bewaken en beheersen en het koppelen van risico's aan de missie, visie, strategie en doelstellingen van de organisatie. Het vinden van de balans tussen het bewust nemen van een risico en de te maken kosten om bewuste risico's te beperken is een optimalisatiekwestie en moet de vraag beantwoorden wat de beste verhouding is tussen kosten en opbrengsten van risicomanagement.
Risicomanagement krijgt steeds meer aandacht binnen het management, maar ook organisaties zoeken naar een effectieve implementatie van een continu proces in plaats van een eenmalige oefening. WTW heeft een pragmatische aanpak ontwikkeld om deze organisaties effectief te helpen bij het implementeren van IRM.
