Les employeurs soucieuses du mieux-être de leurs employés font des progrès dans ce domaine
Les employeurs disposant de programmes de bien-être très efficaces signalent une meilleure performance globale.
Au cours de la dernière année, quels ont été les résultats de votre organisation comparativement aux autres organisations de votre secteur?
| Groupe d’entreprises très efficaces | Groupe d’entreprises peu efficaces | |
|---|---|---|
| Mobilisation des employés | 69% | 28% |
| Productivité des employés | 68% | 26% |
| Rendement financier global | 66% | 43% |
| Faible taux de roulement annuel des employés | 58% | 30% |
| Attraction et fidélisation des employés de talent clés | 57% | 27% |
Les entreprises très efficaces sont (au moins) deux fois plus susceptibles de déclarer de meilleurs résultats sur le plan du capital humain et sur le plan financier que les entreprises ayant obtenu des notes plus faibles en matière d’efficacité.
Les entreprises très efficaces en matière de mieux-être sont plus susceptibles d’intégrer le mieux-être dans leur culture d’entreprise et d’établir un lien entre le mieux-être et leur stratégie en matière de capital humain.
Parmi les énoncés suivants, lequel décrit le mieux ce que votre organisation a accompli à ce jour dans le cadre de sa stratégie en matière de mieux-être?
| Entreprises peu efficaces | Entreprises très efficaces | |
|---|---|---|
| Fondement de la stratégie en matière de capital humain | 56% | 12% |
| Intégration dans la culture de l’entreprise | 19% | 39% |
| Tenir compte des divers volets du mieux-être (physique, émotionnel, financier et social) | 14% | 16% |
| Accent mis sur le mieux-être physique | 11% | 33% |
Pour mieux soutenir le mieux-être des employés, les entreprises prévoient d’améliorer la communication et d’établir un lien entre le mieux-être et leur culture d’entreprise.
Quelles sont les principales priorités de votre organisation quant à la façon dont cette dernière mettra en œuvre sa stratégie en matière de mieux-être au cours des trois prochaines années?
- 56% - Communication
- 55% - Culture
- 42% - Diversité, équité et inclusion (DEI)
- 37% - Rétroaction des employés
Les entreprises ont recours à leur stratégie en matière de mieux-être pour se démarquer des concurrents dans la course aux talents.
La DEI et les problèmes croissants en matière de santé mentale sont d’autres facteurs clés de la stratégie axée sur le mieux-être.
Quels sont les principaux enjeux d’affaires ayant une incidence sur la stratégie de votre organisation en matière de mieux-être?
- 65% - Course aux talents
- 52% - Importance accordée à la DEI
- 48% - Crise croissante en santé mentale
- 44% - Modalités de travail flexibles
Le mieux-être financier est le plus grand défi auquel sont confrontés les employés; pourtant, les priorités des employeurs ne sont pas alignées avec les besoins des employés.
Les organisations donneront la priorité aux aspects suivants au cours des trois prochaines années, mais les employés souhaitent obtenir plus de soutien en matière de bien-être financier.
| Employés | Employeurs | Écart | |
|---|---|---|---|
| Mieux-être financier | 59% | 22% | –37 |
| Mieux-être social | 20% | 17% | –3 |
| Expérience employé | 40% | 50% | +10 |
| Mieux-être physique | 40% | 52% | +12 |
| Mieux-être émotionnel | 41% | 66% | +25 |
Les entreprises prévoient d’accorder la priorité au mieux-être émotionnel. 66%
Cependant, les employés souhaitent obtenir davantage de soutien en matière de mieux-être financier. 59%
Mesures à prendre dès maintenant!
Lorsque les employeurs se soucient du mieux-être des employés, ceux-ci le remarquent et il en découle de bonnes choses.
- Être à l’écoute pour bien comprendre les besoins et les préférences de vos employés.
- Recourir à l’analyse pour évaluer la situation actuelle et comprendre les causes profondes des enjeux en matière de mieux-être.
- Déceler les lacunes et les occasions à saisir, et établir un plan pour y donner suite.
- Élaborer un tableau de bord sur plusieurs années qui prévoit des mesures pour inclure le mieux-être dans votre culture organisationnelle.
- Mesurer les résultats de vos efforts et, au besoin, les modifier pour accroître votre efficacité.
À propos des sondages : 45 000 employés ont répondu au Sondage mondial de 2024 sur les attitudes à l’égard des avantages sociaux; 3 610 employés ont répondu au Sondage diagnostique de 2024 sur le mieux-être à l’échelle mondiale (les répondants emploient 18 millions de travailleurs dans le monde).
