セミナー概要
本セミナーでは、企業価値の向上に向けて、従業員が「共感」し、「貢献意欲」を高めるような人材戦略とするための鍵となる概念であるEVP（Employee Value Proposition, 従業員価値提案）についてのWTWの知見と方法論をご紹介するとともに、EVPを基軸とした人材戦略の策定と実践への具体的なノウハウをご紹介いたしました。
＜対象＞
- 人事戦略・企画のご担当者様。特に、人的資本経営の推進にあたり、人材戦略をどう再設計すべきか模索している方
- 経営戦略・企画のご担当者で、人的資本経営や人材戦略を取り入れたいと考えている方
- EVPを策定したが、個別の制度や従業員体験と接続できず、十分に機能していないと感じている方
- エンゲージメント調査や従業員体験向上施策を行っているが、経営課題との関連性や人材戦略との関連づけに課題を感じている方
＜セミナーアジェンダ＞
1. 人材戦略の意味合いの変化と、その体現としてのEVP（担当：平本）
人的資本の重要性が増す昨今、企業価値の向上という観点から、人材戦略の持つ意味合いの変化についてご説明します。その上で、人材戦略を従業員の更なる貢献意欲につなげるために重要な役割を果たすEVPとはどのようなものかについてご紹介します。
2. EVPプロジェクト推進のステップ（担当：野村・木塚・上野）
EVPを浸透させるためには、EVPを人事の施策や運用、現場の取り組みに織り込み、推進する担い手が必要となります。EVPを浸透させる担い手の役割とその重要性についてお伝えします。
3. EVPを機能させるための担い手の重要性（担当：旭）
EVPは策定して終わりではなく、実際に組織に文化として定着させることが重要となります。EVPを組織・従業員に浸透させるための方法論を、エンゲージメント調査との関連性やカルチャー変革、リーダーの行動変容の視点からお伝えします。
4. 終わりに（担当：岡田）
＜ウェビナーリプレイの視聴方法＞
右記のフォームにご記入、送信いただくと登録いただいたメールアドレス宛にアドレス確認のための登録完了メールをお送りします（自動配信）。その後、担当者よりビデオ掲載ページへのリンクをお送りします。そちらのページにてセミナーの録画（約55分）をご視聴いただけます。
なお、以下に該当する方のお申込みはご遠慮いただいております。予めご了承ください。
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