在 WTW，我們通過員工的實際體驗幫助雇主兌現他們的員工價值主張 (EVP)。
根本上，人們透過工作尋求連結與貢獻。員工價值主張是推動員工體驗 (EX) 的引擎。從表述到實踐，我們採取整合的方法，將員工體驗的各個部分結合成一個一致、連貫且可衡量的員工價值主張。我們亦將組織的目標及其員工的期望達成一致。
什麼是員工價值主張？
員工價值主張是員工所經歷的一切，這些經歷使得雇主獨具特色。它受到業務和人才需求的影響，並成為組織內部特定成果的推動力。員工價值主張設定了期望，並塑造了文化，無論是有意設計還是無意而為。它能提升員工的動機、工作滿意度、忠誠度和對組織的承諾，從而增強參與感、激力和留任率。
隨著員工期望的演變，員工價值主張也隨之轉變，從單純的交易性給予與獲得關係，轉向優先考量獨特的實際體驗。這一轉變強調，員工在工作環境中獲得的整體體驗和價值對於建立雇主與員工之間的關係非常重要。
我們打造了一個完整的員工價值主張，而不僅僅是一個品牌
有效的員工價值主張可以推動業務目標並協助降低業務風險。
員工價值主張應根據業務和人才需求來制定，以推動當前及未來的業務目標，並降低業務和人力資源的風險。
- 業務需求：這些需求源於您的業務策略、優先事項、使命、願景和價值觀。
- 人才需求：透過員工聆聽（例如，調查結果、焦點小組、經營團隊訪談）、人才競爭分析以及行業和市場趨勢來識別。
員工價值主張應具備理想性，同時展現出貴組織獨特的特點和優勢。與眾不同的員工價值主張包括：
