Na WTW, ajudamos as empresas a transformar sua EVP em algo concreto, por meio de experiências reais e significativas vividas pelos colaboradores no dia a dia.
Mais do que nunca, as pessoas estão buscando conexão e propósito no trabalho. A proposta de valor ao empregado é o mecanismo que impulsiona a experiência do empregado (EX). Da definição à implementação, adotamos uma abordagem integrada, unificando todos os aspectos da jornada do funcionário em uma EVP consistente, relevante e mensurável. Nosso trabalho também garante o alinhamento entre os objetivos da organização e as expectativas das pessoas que fazem parte dela.
O que é uma proposta de valor para o empregado?
Uma proposta de valor ao empregado é a base de tudo o que o empregado vivencia dentro de uma organização, aquilo que torna o empregador único. Ela é construída conforme as necessidades do negócio e dos talentos, funcionando como uma força estratégica para alcançar resultados específicos.
A EVP define expectativas e influencia diretamente a cultura organizacional, seja ela intencionalmente desenhada ou não. Quando bem estruturada, contribui para aumentar a motivação, a satisfação no trabalho, o senso de pertencimento e o compromisso dos funcionários, impulsionando o engajamento e a retenção.
Com a evolução das expectativas dos profissionais, a EVP também se transformou. Deixou de ser um modelo transacional de troca (dar e receber) para priorizar experiências significativas e diferenciadas. Essa mudança reflete o reconhecimento de que o valor percebido pelos colaboradores no ambiente de trabalho é essencial para construir um relacionamento sólido entre empregador e funcionário.
Criamos uma proposta de valor completa para os empregados, não apenas uma marca
Uma EVO eficaz pode impulsionar as metas de negócios e ajudar a mitigar o risco comercial.
Para ser realmente relevante, a proposta de valor ao empregado deve ser construída com base nas necessidades da organização e de seus talentos, conectando prioridades atuais e futuras ao que realmente importa para as pessoas.
- Necessidades do negócio: traduzidas na estratégia organizacional, nas prioridades, no propósito, na missão, na visão e nos valores.
- Necessidades de talentos: identificadas por meio da escuta ativa dos empregados (como pesquisas, grupos focais e entrevistas com lideranças), bem como por análises de mercado, concorrência, setor e tendências mais amplas.
Uma proposta de valor ao empregado deve ser aspiracional, ao mesmo tempo em que representa o que torna sua organização diferente e especial. Uma EVP diferenciada é:
