策略性人力規劃

Patty
好的，我覺得最近兩三年愈來愈多客戶都會跟我們詢問策略性人力規劃的議題，我們也輔導很多客戶完成策略性人力規劃。那這個主題這麼熱門，我覺得主要來自於兩個原因：

1. 第一個呢，就會是我想大家也感受到，外部市場的競爭很激烈、變動非常快速，包含新技術快速的更迭。對於公司來講，更需要前瞻性地去思考公司需要哪些人才、配備好公司需要的技術跟能力，同步呢也需要檢視公司人才和技能的狀況，事先規劃好所需要的人力和能力。
2. 第二個原因，也是連結剛剛談到因應著科技日新月異的演進，AI、數位轉型，所以更會促發公司思考，我們有沒有機會可以用不同的方式完成工作任務、例如透過一些AI、系統、數位工具，像是chat GPT、Copilot等等，當然也會進一步思考那過去需要10個人完成，隨著科技的進步，會不會只需要5個人完成。所以公司會思考自己的人力布局

• 那 Ray 你怎麼看呢？

Ray

說得好！我再補充一點：現在很多企業都在談「導入 AI」、「轉型升級」。透過策略性人力規劃，企業能夠有系統地把公司的中長期策略、實際工作內容和所需人才連結起來，讓策略可以真正落地。

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第二題：這個研討會最有價值的內容是什麼？

Patty

為了幫助客戶更深入了解策略性人力規劃，今年我們會針對這個主題舉辦兩場研討會。Ray，你覺得這次研討會最有價值的內容或特色是什麼？

Ray

我覺得最有價值的是安排了實際案例演練。很多人以為策略性人力規劃離自己很遠，但我們會選取一個真實的公司案例，帶領學員分組討論『未來人力需求規劃』，並協助他們制訂具體的行動方案。這種由理論到實踐的學習模式，不僅讓內容更易於理解，也大大提升了學習效果。

Patty

恩恩，就是讓大家不要只是聽，更重要的是透過演練之後回到自己的工作場域也可以實際運用在工作坊學習到的內容。

Ray

那 Patty 呢，妳覺得這個研討會最有價值的部分是什麼？

Patty

在研討會中，我們會有架構性的分享策略性人力規劃框架，所以可以讓來參與工作坊的學員們有whole picture、清楚輪廓，了解要進行策略性人力規劃，需要考量的重要維度，以及每一個步驟要怎麼執行。另外也會配搭顧問的實務經驗，跟大家分享一些具體落實的案例，以及未來要推動策略人力規劃，有一些”眉角”要特別留意

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第三題：研討會學習後，如何應用在所屬企業組織或團隊？

Ray

說得好！最後，我想請 Patty給聽眾一些建議：要怎麼把「策略性人力規劃」的概念帶回公司，落實到團隊或組織的日常運作中？

Patty

恩恩，非常重要的是一定要連結公司的策略規劃，並且考慮公司的現狀跟準備度。 舉例來說，要清楚了解公司的未來策略方向，可能未來更需要投入的專業領域和技能， 這樣在做人力規劃的時候，才能更符合公司營運的需求，做人才布局和資源的投放，支持公司的成長。

另外一塊，就會是公司現況的盤點也很重要，像剛剛談到，有些公司可能會預期隨著科技的進步和運用，我的人力配比會不會需要的比較少，但這時候就要很真實的回歸公司的現況，公司的系統、制度、流程是不是ready了。

Ray

非常有道理，我也想提醒大家注意「變革管理與溝通」。如果高階主管不支持，新方法就難以落實。因此，建議大家回去後用數據或實例說服主管，邀請他們一起參與。當主管看到明顯效益時，他們就會願意投入資源，進而推動整個變革。

Patty

好的，那今天我們的分享就到這裡囉。感謝大家的收聽，希望我們的對話能讓大家更了解「策略性人力規劃」這個議題，也誠摯邀請有興趣的聽眾朋友報名我們即將舉辦的工作坊。如果有任何疑問或想進一步瞭解，歡迎隨時與我們聯繫。感謝各位聽眾的收聽！

Patty / Ray

掰掰